小编认为管理是一个单位或者企业必须要做的事情。尤其是教育单位，更要做好管理工作。管理的初衷是为了更好的发展。幼儿园管理是指幼儿园园长利用一定的职能和手段协调他人的劳动，使教职工能够有效地实现办好、办强、办大幼儿园的目标的活动过程。启元教育老师认为一切管理都要以协调人的积极性为出发点。

　　人是管理的核心，只有管理好人才能管理好所有其他相关事项。如今，随着学前教育的蓬勃发展，办好幼儿园、提高整体教学质量的关键在于校长的管理理念。良好的管理理念可以使幼儿园持续发展，实现做好、做强、做大的目标。接下来，启元教育老师将分析幼儿园管理经验中应该做的几点，并提出经验分享。

　　一、公正

　　一个优秀的校长，在专业精湛、勤于学习、反思等综合专业素质的同时，也要有严于律己、廉洁奉公、敬业奉献、诚信待人等高尚的思想品质。因此，当老师感叹职业生涯的艰辛时，校长也感叹自己的管理难。但是，只要坚持正确的路线、方针、政策，在工作中始终坚持严于律己的原则，勤奋努力，以平凡公正的心，以体贴关怀的心，以勤奋敬业的标准严格要求自己，就能让领导、员工、自己放心。

　　二、勤奋

　　幼儿园的许多工作都很乏味和小，应该以勤奋、奉献的心去做，小事成就大事，细节成就完美。幼儿园园长应该这样做：

　　1、积极的奉献精神。校长是幼儿园的灵魂。校长的模范和领导作用对教师的建设至关重要。在管理工作中，特别注重加强开拓意识和服务意识。在工作中，勤奋、诚实、严格，带头写论文，上公开课，在教师中发挥了模范作用。团队成员以花园为家，来得最早，走得最晚。这种奉献精神、模范作用，不知不觉地影响了教师道德和教师作风的建设。团队的务实作风，充满工作热情，能最大限度地凝聚人心，引导教师前进，激发工作热情、主动性和创造力。

　　2、注意小事。重视小事可以体现一个人的责任感和奉献精神。作为校长，我们应该时刻深入前线。如果食堂人手不足，选菜、切土豆、擦洗炉子；如果老师生病请假，他会顶着上面，扫地拖地，提水吃饭；在操场、走廊和厕所里，及时捡垃圾。细节决定成败。领导的态度是：要么不做，要做好。窗户的清洁度、环境细节的设计、与家长和教职员工的对话，一切都要精细到位。为各行各业的工作，特别是教师的业务和大型活动提出想法、建议和创造机会。日复一日，整个幼儿园将形成敬业负责的文化氛围。

　　以上是启元教育老师给大家带来的干货分享，希望可以给有需要的朋友带来一定的帮助。记得关注小编哦！